物流主管，物流主管主要是干什么的

本文目录一览

• 1，物流主管主要是干什么的
• 2，物流主管这个岗位是干什么的
• 3，办事处物流主管的职责
• 4，物流主管岗位职责
• 5，物流主管主要负责什么工作
• 6，物流主管的工作职责
• 7，物流配送主管的工作职责是什么

1，物流主管主要是干什么的

物流主管是负责物控（PC生产计划与MC物料计划）、仓库、采购、动输几个分部门工作的主管。物流就是从物资的流动。所以第一：负责采购部的工作（原料采购进来），第二：负责仓库的工作（原料成品储存）第三：负责装车送货工作，（成品物资的流动）。第四：也是最主要的工作，负责物资的控制，达到企业即不出现停工待料，也不出现物料积压。这就是物控这一块，即MC原料物控，PC生产物控。我是物控部经理，我就是负责这几块工作的，干这方面工作干了三个大型集团，都是这样分管的。

2，物流主管这个岗位是干什么的

主管就是管理仓库的大小事情 物流主管是负责物控（PC生产计划与MC物料计划）、仓库、采购、动输几个分部门工作的主管。物流就是从物资的流动。所以第一：负责采购部的工作（原料采购进来），第二：负责仓库的工作（原料成品储存）第三：负责装车送货工作，（成品物资的流动）。第四：也是最主要的工作，负责物资的控制，达到企业即不出现停工待料，也不出现物料积压。这就是物控这一块，即MC原料物控，PC生产物控。我是物控部经理，我就是负责这几块工作的，干这方面工作干了三个大型集团，都是这样分管的。

3，办事处物流主管的职责

　　物流主管职责：商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对原料的交期和质量严格控制，有效的支持了业务组的订单出货准时，无短装；全面负责采购及定单管理工作，内容涉及：原料采购，供应商管理，订单确认后的工作，购料、生产，配额，租船定舱等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的分配及控制； 　　物流部职员职责：协助物流经理完成对原材料、部件订单跟踪，供应商交货期保证及再库控制调整工作；负责仓库布局设计调整，仓库设备导入及计算机EDP系统的导入；协助经理制定完善物流制度；产成品在库管理及对外出口配箱，对内销售运输配货；库存控制，工作期间将库存由10个月的销售成本递减到3个月，为公司节省了大量库存费用； 库存档案的管理，保存； 　　职业特长和技能丰富的仓库管理知识和经验；熟悉立体仓库的调整使用，对企业内部配送及商业物流中心的协调有丰富的经验；有效率和准确的控制材料改进存货周转，降低仓储成本；接受过库存管理、领导技巧等方面的专门培训；亲和力强，能充分调动下属工作的积极性；熟悉使用各种常用办公软件 ； 熟悉掌握网络和计算机的安装配置和调试，并能提供解决硬件系统和软件系统问题的解决方案；熟悉网络操作系统和互联网技术

4，物流主管岗位职责

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:俊洪职责一：物流主管岗位职责1、运输和仓储成本符合公司目标。2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。3、保证日常操作顺畅有效。4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。5、操持实际存货100%精确。6、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。7、确保区域层面上的最优组合。职责二：物流主管岗位职责1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督；2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。5、负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确； 搜一下：物流主管岗位职责

5，物流主管主要负责什么工作

物流主管物流主管是主要是负责物控（PC生产计划与MC物料计划）、仓库、采购、动输几个分部门工作的主管。物流就是从物资的流动。第一：负责采购部的工作（原料采购进来）第二：负责仓库的工作（原料成品储存）第三：负责装车送货工作，（成品物资的流动）第四：也是最主要的工作，负责物资的控制，达到企业即不出现停工待料，也不出现物料积压。这就是物控这一块，即MC原料物控，PC生产物控。 1.全面负责物流部的管理工作；2.负责制定并完善切实可行的仓储、配送等管理工作流程，负责监督、控制物流费用并进行成本分析；3.规范物流部内部管理，明确物流部各岗位职责；负责对本部门人员进行培训；协调与相关部门之间的工作关系。 一、总经理职责：1、全权负责公司各部门的行政管理，是公司的法人代表；2、提供专业意见给公司各个部门，参与制订公司企业文化、员工守则，并监督批准执行；3、审阅各部门提交的每周业务表，主持周会，做每周工作总结；4、制订财务部各项开支守则，对各项开支签字批核，监督执行；5、负责处理公司的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理决策。二、行政部职责1、档案的管理；2、文件资料的打印、接收、发放、登记；3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用；4、人力资源管理信息、资料的收集、提报；5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作。

6，物流主管的工作职责

库管工作有技巧　　集邮品库管工作是一项细活，进进出出、来来往往邮资票品种类多、花样多、账目多，操作处理繁杂，工作必须格外认真仔细。如何做好库管工作，确保运作起来得心应手，笔者以为可从以下几个方面着手。　　一是要认真仔细做好邮资票品进货验收清点、入库登记造册工作。对照发货清单，验点实物数量，核对清单金额相符后，填写入库清单，建立邮资票品汇总库台账，并留存财务审核确认，认真把好邮资票品入库关。　　二是要做好邮品发放管理工作。依据各单位请领邮品数量情况，开具发货单，并要求相关单位签收确认，同时根据发货单数量，做好实物总库台账出库处理。同时还要督促落实好相关单位每月必须填报邮品销售、库存明细月报表，并对邮品库存情况进行检查和盘点，切实加强出库邮品在基层单位销售、库存情况的督查管理。　　三是要对库房邮品存放进行必要的分类规划。可根据实际情况按年编号分类，也可按邮册、邮票、邮折、集邮用品不同种类进行分类，这样可确保库存实物或账目核对时查找更方便。千万不要贪图一时省心省力，杂乱存放。　　四是要对实物和库台账经常进行自查、认真仔细校对，如有账实不符，应及时查找分析原因，同时一定要保管好原始资料单据，确保库管工作落实到位。 你好！视单位情况而定通常： 1、监督运输索赔及运输异常事件处理。 2、运输成本的控制，有效降低费用率； 3、承运商的关系维护，运作质量管理及考核 4、运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护； 5、监督发货和市内配送相关工作，对相关数据进行分析，最终使得运输成本与时效、OTD及客户满意度在到相关要求。 6、运输部人员管理及工作分配 7，调动车辆，合理安排公司运输资源。 以上无主次顺序，纯属个人意见。 物流主管工作职责概括如下：1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；3、监督实施物流体系职责与管理标准；4、控制送货和仓储成本；5、参与制定与控制部门物流运作预算；6、制定物流解决方案，提升客户满意度；7、定期汇总上报各项物流管理报表；8、负责所在部门人员的考核、培训工作等。

7，物流配送主管的工作职责是什么

1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；2．制定预算3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；4．培训：根据物流流程培训物流人员；5．控制：物流流程中质量等的控制；6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；9．签订合同、修订/更新合同；10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。 物流配送是商业、流通企业大型化、规模化的必然产物，二十世纪七十年代在发达国家应运而生，发展迅速。在我国，随着商业和流通业的高速发展，配送中心在一些行业、区域、中心城市开始崛起，如海尔物流、国美电器、华联超市等。 配送中心，是从英文词组distribution center翻译而来的，是指商品集中、出货、保管、包装、加工、分类、配货、配送、信息的场所或经营主体。配送中心起源于二战后，零售业的多店铺化、连锁业及多业态化（百货、超级市场、专卖店等）对物流作业的效率化提出了更高要求。原来相互分割、缺乏协作的仓储、运输、批发等传统物流企业无法适应现代物流业发展，专业性的物流配送经营实体——配送中心便应运而生。配送中心有自用型和社会化的两种主要类型，其中自用型配送中心有由制造商经营的、有由零售商经营的，主要是服务于自己的产品销售或自有商店的供货。社会化的配送中心，也称第三方物流，是由独立于生产商和零售商之外的其他经营者经营的。在现代信息技术手段的支撑下，适应现代物流业专业化、标准化、多功能化发展的要求，一些发达国家的社会化的配送中心近年来发展较快。 物流中心通常是指综合性的物流场所，它可以具备陪送中心的功能，又可以具有货物运输中转功能。此外，从产权上讲，配送中心通常是属于某一企业，即专为某一或几家企业服务。而物流中心则通常是独立的企业，他提供社会化的物流服务 二者相互联系，相互影响，共同促进物流的发展