魅族是游牧民族，黄章是匈奴王—从魅族困局，看单兵与合伙的较量

游牧与匈奴王， 其兴也勃焉其亡也忽焉

西元前3世纪， 到西元5世纪， 前后800年的时间里， 世界历史上有个有名的民族， 叫匈奴人。 这个民族， 原来在东亚蒙古高原的草原大漠一带生活， 逐水草而居， 靠打猎放牧为生， 居无定所， 但是马上游牧， 练就了粗野狂放弑杀的性格， 和敏锐的嗅觉， 也积累起战斗力彪悍的骑兵队伍， 在酋长大单于匈奴王的统领下， 擅长奔袭作战， 打完就跑， 一有机会就劫掠周边的国家的财富和人口， 待消耗完毕， 再度呼啸而来， 满载而归。

大秦帝国建立后， 秦始皇派大将蒙恬统军30万， 击退匈奴骑兵， 修筑长城， 取得了阶段性胜利。 几经进退搏杀， 西汉前期， 匈奴军团一度要攻陷汉朝的首都长安， 威胁西汉王朝的安危。 汉王朝则靠综合实力和和亲政策， 与匈奴巧妙周旋。 直到汉武帝时期， 依靠内陆丰富的人口资源和战略物资， 汉王朝终于一举击溃匈奴军主力。

逃跑的匈奴军团， 一支进去欧洲腹地， 并在西元5世纪的时候， 突然又形成一股强大势力， 在匈奴王阿提拉的带领下， 几近要打败当时的罗马帝国， 终因时运不济和战力不行， 兵败山倒， 从此消失。 其它几支， 则向南和向北融合进周边民族， 不复存在。 在前后800年的时间里， 匈奴王强， 匈奴族就强；匈奴王弱， 匈奴族四散奔走， 任人欺负。 套用当年黄炎培问毛泽东的历史週期问题的那句话， 就是一度战力强悍的匈奴军团， 终究在实力、人才和机制上， 跳不出“其兴也勃焉其亡也忽焉”的历史魔咒怪圈。

今天， 我们要讲的， 就是魅族和其老闆黄章， 我们用小米和其老闆雷军， 进行横向对比， 期待引起大家的反思， 反思的焦点是：认知和机制。

龙隐虎啸

2018年4月27日， 乌镇， 沉寂一年的魅族， 召开了魅族15旗舰机发布会， 黄章高薪挖来的总参谋兼CMO杨拓， 全程发布。 魅族的老闆黄章则隐身未显， 云深不知处。 就在同一天， 北京的小米公司， 雷军宣布晋升CFO周受资为高级副总裁， 同时宣布周光平和黄江吉两位创始人离职。 而两天前， 小米， 刚刚在武汉大学， 开了小米6X的新品发布会， 雷军亲自月台宣讲， 口若悬河， 虎啸山林。

黄章和雷军， 都是手机行业的传奇人物， 一个善藏， 一个张扬；一个要用极致产品， 魅族世界；一个要用极致精神和品质製造， 生态中国。 两人的交集， 始于2010年之前， 雷军决定创立小米进军手机行业时， 几次南下珠海对黄章的躬亲拜访。 那时， 黄章已经出了M8、M9， 正与风靡全球的高端苹果机、三星机， 针锋相对， 越战越勇。 黄章对来访的雷军， 面授机宜， 倾囊相授；而雷军还是手机门外汉一个、旁观者一枚， 温和谦逊， 其貌甚恭。

茶桌两侧， 一个侃侃而谈， 一个洗耳恭听。 黄章不知道的是， 这个笑眯眯盯着自己讲话的雷军， 心里正在精心琢磨， 黄章对于产品、行销、行业发展上的独到见解， 想着如何为我所用， 如何撕开正在形成的行业机会风口；黄章更想不到的是， 日后， 雷军创立的小米科技， 居然会以雷霆之势， 成为中国手机行业的新兴翘楚。

猛兽将搏， 弭耳俯伏

或许， 深感不妙的黄章， 被雷军的淩厉攻势激怒了， 更或许， 智能手机从2010年-2013年短短三年的风云突变， 让长期身居幕后的黄章， 嗅到了杀气腾腾的血腥味， 那年年末， 他的桌面上， 隔三差五有高管递交辞职报告。 内忧外困的黄章坐不住了， 宣布出山， 要重振魅族的辉煌， 要带领魅族回到行业领先一哥的位置， 要带领兄弟们谋一个挣钱的未来。

出山的黄章， 一改往日的低调封闭做法， 打出四面大旗：引资、股权激励、挖人、扩张产品。 2014、2015两年， 先后有包括阿里在内的6.5亿美元资金进入魅族， 先后20多部PRO、魅族、魅蓝等子品牌手机推向市场， 2015年， 魅族全年出货量， 达到2000万部。 而2015年， 小米正在于爆发期后的青春期困境， 供应链交付不力， 新品乏力， 跌出了全球前五的行列。 魅族， 似乎， 已经浴火重生。 黄章选择再度归隐， 交棒给家族重臣和跟随左右的经理人。

山雨欲来

谁知， 就在黄章以为魅族可以良性发展、自己能够好好休息、稳坐幕后指挥的时候， 魅族危机再度爆发， 核心骨干相继出走， 产品市场评价过低， 盈利不能持续再度亏损。 与黯淡的魅族相比， 经历阵痛的小米科技， 经过雷军和合伙团队的整顿重整， 再度崛起腾飞， 投资业务风生水起， 生态链打造的有声有色；手机业务重归全球前五；新品推出叫好不断， 品牌形象光芒四射。

如果没有引资， 或许黄章还能淡然应对， 但是， 2016、2017年的魅族， 已经有包括阿里巴巴、天音等外部股东进来， 在财务回报、市场地位上， 对魅族董事会提出严苛要求。 这一压力下， 黄章， 这位曾经叱咤风云的行业匈奴王， 已经深感， 魅族已不是黄章一人的魅族， 而是股东们的魅族。 可是， 一向封闭的魅族， 在游牧性的原始基因性格上，已经积重难返，难以改变。

起于MP3，兴于手机的游牧魅族，和匈奴王黄章

中国珠海，一个仅次于深圳开放的东南沿海城市，高中没有毕业的黄章，游弋在深圳、珠海多地，靠打工维持生计，凭藉勤奋和对电子产品的热爱，选择一家主营MP3的新加坡公司效力，一度做到分公司总经理级别。因理念原因，黄章从这家公司辞职后，在珠海创立魅族科技，从MP3起家，靠细緻的产品打磨、至诚的粉丝行销和广东人抱团销售能力，抢佔巨大的内地MP3市场，一举成为中国领先的MP3科技公司。到2007年，魅族的营业额已经近10亿。此时的黄章，敏锐感觉到，MP3大势已去，就迅速调转枪头，全力杀入智慧手机行业，推出媲美风头强劲的苹果手机的低价智能机：M8，连战连胜，居然成为中国智慧手机行业，不得多得的品牌之星，与国际巨头苹果、三星一较高下。

但是，辉煌起来的魅族，在此后的发展历程上，竟然像匈奴这个游牧民族一样，呼啸而来，呼啸而去；年少功成的黄章，也像匈奴王一样，曾经不可一世，如今却风雨飘摇，进入高管内斗、内部裁员、新品乏味、亏损连连的被动局面。

其背后的问题和逻辑，究竟出在哪里？

请看下集：认知与机制的差距，单兵与合伙的战争 在游牧性的原始基因性格上，已经积重难返，难以改变。

起于MP3，兴于手机的游牧魅族，和匈奴王黄章

中国珠海，一个仅次于深圳开放的东南沿海城市，高中没有毕业的黄章，游弋在深圳、珠海多地，靠打工维持生计，凭藉勤奋和对电子产品的热爱，选择一家主营MP3的新加坡公司效力，一度做到分公司总经理级别。因理念原因，黄章从这家公司辞职后，在珠海创立魅族科技，从MP3起家，靠细緻的产品打磨、至诚的粉丝行销和广东人抱团销售能力，抢佔巨大的内地MP3市场，一举成为中国领先的MP3科技公司。到2007年，魅族的营业额已经近10亿。此时的黄章，敏锐感觉到，MP3大势已去，就迅速调转枪头，全力杀入智慧手机行业，推出媲美风头强劲的苹果手机的低价智能机：M8，连战连胜，居然成为中国智慧手机行业，不得多得的品牌之星，与国际巨头苹果、三星一较高下。

但是，辉煌起来的魅族，在此后的发展历程上，竟然像匈奴这个游牧民族一样，呼啸而来，呼啸而去；年少功成的黄章，也像匈奴王一样，曾经不可一世，如今却风雨飘摇，进入高管内斗、内部裁员、新品乏味、亏损连连的被动局面。

其背后的问题和逻辑，究竟出在哪里？

请看下集：认知与机制的差距，单兵与合伙的战争